Assumere personale: quando è il momento giusto per farlo?
La tua impresa sta procedendo a gonfie vele. Negli ultimi mesi sei riuscito ad introdurre nuovi servizi, aumentare il parco clienti, facendo triplicare le entrate. Beh, complimenti! Adesso, però, le tue risorse avranno molti più clienti, progetti e servizi da mandare avanti. In poche parole, le difficoltà sono dietro l’angolo. Come risolvere tutto questo? Una […]
Struttura a matrice: i principali vantaggi e svantaggi
Alla base di ogni grande impresa, c’è una struttura organizzativa ben definita. Un assetto aziendale solido e preciso, capace di garantire un flusso di lavoro ottimale e funzionale alle esigenze della realtà stessa. Com’è facile immaginarsi, poi, una piccola impresa non potrà mai avere un organigramma tanto complesso quanto quello di una multinazionale. Di sicuro, […]
Problem solving: la soft skill per una risoluzione ottimale dei problemi
Fare delle scelte. Bisogna costantemente fare delle scelte, prendere delle decisioni importanti, per sviluppare al meglio un qualsiasi progetto di business di un’azienda. Imboccare la strada giusta, evitando di cadere nel buco nero delle pressioni, delle responsabilità e delle emozioni istintive. Ma come fare? Oggi parliamo di un’abilità particolare, a tratti indecifrabile, ma sicuramente sempre […]
Corretta gestione finanziaria: ecco 10 consigli utili
Gestire al meglio un’azienda non significa soltanto occuparsi della gestione del personale, o di quella relativa al cliente. Significa, soprattutto, conoscere e mettere in pratica tutte quelle strategie in grado di ottimizzare ogni singolo aspetto del tuo business, anche quando parliamo di gestire le finanze. Ma come ottenere una corretta gestione finanziaria? Proviamo subito a […]
Delega aziendale: perché è importante per la crescita d’impresa?
Essere in grado di delegare, nei giusti modi e tempi, è fondamentale per qualsiasi imprenditore. Questo perché, molto spesso, fare da soli non è sicuramente la scelta migliore. Saper sfruttare una delega aziendale, non significa per forza evitare i propri impegni, ma solamente dare fiducia ai propri dipendenti per aiutarli a crescere sempre più. Si […]
Organizzazione Aziendale: tutti gli elementi da tenere in considerazione
La struttura organizzativa è letteralmente il fulcro di ogni tipo di azienda, capace di consegnare ogni giorno valore ai relativi clienti. Come già osservato in un altro articolo, poi, al contrario di quanto si possa pensare, l’organizzazione aziendale non è immodificabile, ma più assumere diverse forme, sviluppandosi generalmente in tre tipologie principali di struttura: funzionale, […]
Organizzazione Aziendale: come scegliere la struttura organizzativa ideale?
La struttura organizzativa è il pilastro di ogni azienda. Per questo, scegliere il modello più funzionale per la tua impresa, curando al meglio la sua organizzazione aziendale, può essere alla base del successo del tuo business. Quando si parla di struttura organizzativa, spesso si pensa ad un assetto immodificabile e persistente, da non mettere mai […]
La mente di un imprenditore
Sedetevi comodi, allacciate le cinture e addentratevi nella mente di un imprenditore. L’avete vista anche voi. No? È proprio lì, vero? La fatidica domanda. Chi, se non in primis, un imprenditore, può affermare di aver ospitato almeno per una volta, nella propria testa, il riecheggiante quesito… “ma chi me lo ha fatto fare?” Credo non ci sia frase […]
Monitoraggio delle aree strategiche: come potenziare le performance
La riflessione su cui noi di Business Finance Team ci vogliamo soffermare quest’oggi, è incentrata sull’importanza che assume per l’impresa un corretto monitoraggio delle aree strategiche. Pianificazione e controllo Sono questi i fattori vitali per l’azienda, come la marginalità e la reddittività, sono azioni imprescindibili se si vuole far perdurare la competitività della propria azienda all’interno […]
Analisi d’impresa: perché è fondamentale analizzare i progressi della tua attività?
È facile essere focalizzati sulla quotidiana gestione della tua impresa, soprattutto nelle fasi iniziali. Una volta raggiunta una fase di maturità, o di “consolidamento”, nasce spontanea l’esigenza di una pianificazione a più lungo termine e strategica. Ciò di solito accade quando assumi più personale, crei sotto-sezioni all’interno dell’azienda, eleggi nuovi manager o direttori, permettendoti finalmente […]