Quest’oggi voglio orientarmi sul concetto di errore imprenditoriale che un considerevole numero di volte coincide con la non-scelta e quindi con l’incapacità decisionale.
Tra tutte le trappole imprenditoriali da cui è preferibile stare alla larga, abbiamo il differimento, ossia l’esatto contrario della decisione.
Non vi preoccupate se in questo momento vi trovate in difficoltà nel compimento di alcune scelte, in questo articolo scopriremo cosa sta alla radice dell’incapacità decisionale. Scoprire cosa sta dissipando di nascosto le tue energie sarà per te di prezioso aiuto, a prescindere che tu sia imprenditore, libero professionista o dipendente.
In che modo capire se si è incappati nella rognosa spirale della non-scelta?
Alcuni sintomi sono facili da individuare perché sono frutto di mancate scelte strategiche. Si individuano nella mancanza di liquidità, nella mancanza di marginalità ma soprattutto nella mancanza di controllo gestionale;
Come capire se anche tu rientri tra gli imprenditori che hanno la tendenza a tergiversare?
È di vitale importanza che tutti coloro che fanno impresa imparino ad analizzare il proprio processo decisionale. L’indecisione non fa altro che riflettere a monte problemi come mancanza di organizzazione, assenza di deleghe e inosservanza di piani operativi e di controllo;
Alcuni di voi avranno di sicuro già sentito parlare di “affaticamento decisionale”: in sostanza è stato riscontrato che la nostra psiche subisce un calo di prestazioni ad ogni decisione presa, specie se si tratta di scelte che hanno un peso.
Quantifica le decisioni che prenderai al giorno e crea un template per quelle più frequenti.
Sarebbe saggio limitarsi a compiere un tot di decisioni al giorno. Alcuni imprenditori tendono a standardizzare alcune decisioni in modo tale da non dover sprecare energie nelle scelte giornaliere.
Ad esempio, è intelligente adottare una routine in cui si sa già a che ora svegliarsi, cosa mangiare a colazione, come vestirsi, ecc. Questo è il template, ovvero il gruppo delle decisioni da prendere di default senza pensarci troppo su.
Più standardizzi, più larghezza di banda hai da destinare al processo decisionale.
Ma soprattutto, se sei un imprenditore e hai scelto la strada del rischio più elevato per un maggiore profitto, allora non ti resta che…Agire e farlo subito.
Questa è l’unica soluzione. E ricordati che non sarai mai solo. Lungo questo tragitto, ad accompagnarti nelle azioni decisive sarà il tuo team di tecnici e consulenti. Certamente la decisione finale spetta a chi guida l’organizzazione: l’imprenditore. Solo Lui può decidere se e quando, liberandosi del fardello del come e del dove, pane quotidiano per i tecnici.
