Per ambire al successo aziendale, non basta di certo un semplice progetto. Serve un lampo di genio, l’idea di business per eccellenza… e molte volte non sarà neanche sufficiente solo e soltanto quella. Sì, perché
Giornate di lavoro che sembrano stancare quanto una settimana. Riunioni e briefing che si rivelano solamente ennesime perdite di tempo. Indicazioni ripetute più e più volte senza ricevere feedback adeguati dai propri collaboratori. Ecco, la tua crescita
Avere il colpo di genio, l’idea rivoluzionaria, di certo non basta per lanciare una startup. Lo abbiamo detto altre volte, ma è sempre bene ribadirlo. Questo perché serve soprattutto passione, pazienza, determinazione e
Che le soft skills siano fondamentali nel mondo lavorativo di oggi è ormai un dato di fatto. Soprattutto quando si parla di recruiting aziendale, utile per scovare nuovi potenziali talenti da inserire all’interno della nostra organizzazione. Non a
Lo abbiamo detto svariate volte, ma non costa nulla ripeterlo. La formazione aziendale è un fattore imprescindibile, nella vita così come nel lavoro. In questo senso, non importa che ruolo si ricopra in azienda. Allenare
É un classico: sbagliando si impara. Si dice così, no? Ebbene, per un imprenditore non c’è cosa più vera. Durante la mia esperienza sul campo, infatti, ho avuto più volte la conferma di come gli
Oggi parliamo di un atteggiamento essenziale per gettare le basi ad un’azienda solida, forte. Una soft skilltanto apprezzata dai manager quanto complicata, delle volte, da applicare. Mi riferisco alla cosiddetta proattività, competenza che permette,
Come avevo già avuto modo di affermare in un precedente articolo, ogni imprenditore lo dovrebbe sapere: il presente non è mai sufficiente per far crescere un’azienda. Questo perché non basta fermarsi o accontentarsi dei successi temporanei. D’altronde, ogni successo passa prima
Uno degli aspetti fondamentali per raggiungere il successo imprenditoriale, allontanando il più possibile le possibilità di un fallimento aziendale, è rappresentato senza dubbio dall’analisi dei costi aziendali. Parliamo dunque di controllo di
Impegni, impegni ovunque. L’agenda di un imprenditore potrebbe essere davvero ricca di cose da fare, spesso sovrapposte tra loro. Peggio ancora se non si riesce a gerarchizzare questi eventi secondo un grado di importanza
Luca Sechi
Sechi Metodo P.I. 02077490908